声明:本文来自于微信公众号 光子星球，作者:文烨豪，授权站長之家转载发布。

8月12日，騰訊音樂娛樂集團公布了2025年第二季度財報。

财报显示，2025年第二季度，騰訊音樂总收入达84.4亿元，同比增长17.9%;调整后净利润为26.4亿元，同比增长33.0%，延续了稳健上行的趋势。

在网络娱乐方式多种多样、用户注意力日益分散的大背景下，騰訊音樂能交出一份超预期的答卷，并非易事。不过，数据终究只是表象，比起增长本身，更值得追问的，是其背后的底层逻辑——在內容供給與平台功能之間、産品體驗與用戶關系之间，騰訊音樂究竟搭建起了怎样的桥梁，进而构建起自身的增长轨道、稳步向前。

堅實增長的“果”與“因”

騰訊音樂整体业绩的亮眼表现，主要由在线音乐业务的持续高质量增长驱动。财报显示，2025年第二季度，騰訊音樂在线音乐订阅收入为43.8亿元，同比增长17.1%。其中，在线音乐付费用户数从去年同期的1.17亿，增至1.244亿;单个付费用户月均收入（ARPPU）从去年同期的10.7元提升至11.7元。

值得一提的是，截至本季度，騰訊音樂的超級會員規模突破1500萬，獲得了對音樂有深度需求的用戶們的廣泛認可與信任。

这背后，是騰訊音樂在内容与平台“一体两翼”战略驱动下，对用户的持续聚焦——内容侧拓展供给，平台侧打磨体验，埋头种因的騰訊音樂，正在收获“结果”。

回顧在線音樂行業的早期階段，平台競爭的落點集中在“內容覆蓋”，比拼的是曲庫的豐富程度。

今天，内容依然是平台的基石。在此方面，从与The Black Label和H MUSIC合作，不断丰富K-pop內容供給，到续约汪峰、邓紫棋等华语音乐人，并持续探索内容共创与宣推模式，再到为国内外艺人提供定制化支持，騰訊音樂正触达更多元的圈层与偏好，而内容业务的驱动力，亦在业绩中愈发显性。

与此同时，騰訊音樂亦在将“平台价值”推得更深、更广。

这并非简单的功能“堆砌”，而是一场用戶關系的重塑——通过持续打磨平台功能与超級會員權益，以更有趣的功能與互動玩法、更全面優質的權益內容，精准響應用戶的需求。

第二季度，超級会员用户规模突破1500万，抵达新的里程碑。而这，不只是騰訊音樂阶段性增长的证明，更验证了其增长逻辑的有效性。这意味着，騰訊音樂在“连接用户”这件事上，正逐渐走出一条更清晰的路径。

“聲”的升級和創新，打動用戶的第一性原理

如果將在線音樂平台的演進攤開成一條時間軸，我們會發現其始終圍繞著一件事在展開——講述人和聲音之間的關系。

而強化“聲”的部分，自然是遵循第一性原理的表達。

這些年，用戶對聲音的感知，一直在遞進、升級——從“聽見”、“聽清”到“聽出差異”。其中，前者更多由內容層面承擔，而後兩者，則體現著更多樂迷對“聲音質感”的訴求。值得一提的是，騰訊音樂财报中提及，高品質音質音效，正是最受超級會員歡迎的權益之一。

“声”的升级与创新，看似简单，实则贯穿了技术、产品乃至硬件生态的协同。音质音效的提升，往往伴随播放硬件的迭代——耳机、音箱、编解码协议的整体进步抬高了用户的听感基线。平台想要打动用户，自然需在产品侧给出与之匹配的解答。而一路走来，騰訊音樂在音质音效层面，不断抬高着行业标尺。

睙徵，当下手机扬声器性能不断进化，但在实际外放场景中，音量一旦调高，便可能出现失真与频段缺失等问题，导致听感滑落。对此，酷狗音乐推出“一键强音2.0”功能，在避免破音的前提下，将外放响度推至极限，同时保持音质的清晰与饱满。

酷狗音樂近期上線的蝰蛇HiFi音質，路徑則更加“硬核”——基于AI聲場優化與高解析標准等技術力，使用戶身臨其境地感受高保真音樂的純粹質感。此外，AI亦被引入到合唱場景，借助多音色生成技術模擬多人合唱效果，實現用戶體驗的躍遷。

值得一提的是，車載音樂場景，正沿著汽車行業的整體軌迹，複刻著智能手機曾經的演化過程。

過去，車載場景更多停留在“能放音樂”的層面，而現階段，伴隨著車機系統的智能化，以及車載音響規格的內卷，用戶的感知訴求，已從“有音樂”逐漸轉向了“好音樂”、“好體驗”。

面对这一趋势，騰訊音樂既同吉利控股集团这样的老牌车企深度合作，亦覆盖了小米这样的造车新势力。以颇受用户喜爱的小米首款SUV——小米YU7为例，上市之初，騰訊音樂便第一時間“上車”，將其一貫的高音質延伸至車內場景，回應用戶對車載音樂更高的追求。

而在夯實第一性原理的同时，騰訊音樂的边界，亦在向着更“广”的维度缓缓铺开。

拓寬內容體驗邊界，實現用戶“廣”回響

對在線音樂平台而言，“聲”固然是立足之本，但用戶的期待從不止于此。畢竟，用戶從來不止于“聽衆”。

例如，在演唱会的灯光、人浪包围下，“听众”短暂成为了“观众”;在K歌时，其又在小范围内变成了“歌手”;而在更宽泛的场景里，有些用户则以“乐迷”的身份，投入熱爱。

如何讀懂這些差異，並將其穩穩接住，考驗的是平台的底層功夫。

騰訊音樂显然经受住了这一考验。其超級會員服務，並不局限于“聽”音樂，而是覆蓋聽、看、互動、收藏等更多元、全面的權益內容，讓每一種連接方式皆有回響。

以韓國頂級艺人G-DRAGON权志龙为例，乐迷可以在騰訊音樂听到首发上线的回归专辑《?bermensch》、能购买到世界巡演的中国大陆官方周边，超級会员还拥有门票优先购权益——值得一提的是，财报中透露，这也是騰訊音樂首次操盤大型世界巡演，僅中國澳門站的演唱會就吸引了超3.6萬名觀衆參與。

其中，數字專輯回應的是“擁有”的欲望;演唱會滿足的是“互動”的渴望;門票優先購守護的是“在場”的心願;而周邊關照到的，則是在現實世界“珍藏留痕”的訴求。音樂的體驗邊界，被一環環向外延伸。

沿着这条路径，今年第二季度，騰訊音樂为超級會員提供林俊傑與A-Lin合作的《在月蝕裏抱緊我》、蔡依林的《Pleasure》等數字專輯暢聽權益;還與檀健次、汪蘇泷等藝人合作，推出供用戶收藏的系列星光卡周邊等等，滿足樂迷、現場黨、收藏黨等不同群體的偏好。

这背后，是騰訊音樂对多圈层“用户”的深度理解。

每一项权益的推出背后，都不仅仅只是“多做一点”，而是騰訊音樂充分发挥好内容的多元价值，拓宽同一内容的体验形态和边界，让喜爱这一音乐内容及艺人的用户得到極致的滿足。

归根结底，现阶段的騰訊音樂，正在把“理解用户”，“修炼”为平台的基本功，通过日益丰富的内容生态，协同深耕产品创新，以高品质全方位的音乐服务，与更广泛的乐迷及音乐爱好者建立更深度的连结。

以理解構建關系，以關系反哺增長。而這，亦正是其增長確定性的來源。

（舉報）