前言:

翻看國內小家電行業發展史，在我眼中，它就像一場迷人又險峻的“汽車拉力賽”。在不限速的上半場賽段，沒有礫石、沒有風霜，玩家們都能順風一路狂飙;但來到長坡厚雪的下半場，開始有人失速、有人掉隊，直至衆人都明白好的路段不會複現，才領會勝負的關鍵不在油門，而在手握的方向盤上面。

回頭看，方向永遠比速度重要。

18年，小熊電器與年輕人永做“同齡人”

2006年是一個特殊年份，這一年距北京奧運僅剩2年，離全球蔓延的金融危機不到3年，一切商業野蠻生長的弊端開始顯露，食品、藥物、制造等市場紛紛在“電閃雷鳴”下糾正，消費者也隨之覺醒，從“需要”開始思考“想要”。

小熊電器正是在這一年誕生。此時創始人李一峰，早已在家電行業摸爬了近十年，作爲一路從技術員、工程師到總經理職位的他，其實無比清楚彼時消費者，尤其是年輕消費者，真正想要的是什麽。而他缺的，只是一個能直面用戶的舞台。

帶著20萬啓動金與夢想，李一峰來到佛山順德富安工業區工業城，小熊電器從此紮根。雖然只是一處800㎡的廠房，但事實上，李一峰的戰略視野獨到且長遠，因爲順德不僅有輕工業的底子，而且也具備産業集群壯大的發迹之象。後來也證明，順德成爲了“中國家電之都”，3000余家家電生産及配套企業鱗次栉比，80%的配件能在50公裏半徑範圍內迅速找齊……

谁能想到，李一峰亲手在这片熱土埋下的种子，逐渐生根发芽，小熊电器从一台酸奶机开始，迅速在强者环伺的赛道突围占据一席之地，紧接着在深交所上市敲钟，到如今跻身“创意小家电第 一股”，拥有涵盖厨房、家居、个护等不同小家电矩阵，成为越来越多年轻人的优选。

岁月弹指间。而今，小熊电器已迎来自己18周岁的“成人礼”，如果要翻看这家企业一路谱写的发展史，从第 一页翻到现在这一页，几乎写满的都是“年轻人需要”。不妨说，其实小熊电器的18年，就是一部年轻人的小家电潮流史。

初創:2006年-2011年，分享健康未來

“沒有人永遠年輕，但總有人正在年輕”，盡管這句話聽著言之鑿鑿，但真正能從這一道理造出一棟“品牌大廈”的，小熊電器是爲數不多的一個。正如李一峰所表示的那樣:“抓住了年輕人，其實也就抓住了整個市場未來。”

众所周知，小熊电器切入市场的第 一个产品是酸奶机。在当时，频频出现的食品安全问题，让所有消费者心里萦绕着一片巨大乌云，甚至有网友就“自己做酸奶是不是干净安心一点”这一问题展开熱议。时机之下，小熊电器推出了适合中国家庭的酸奶机，从市场国外产品普遍的1L提升至1.5L，并在把手和机身上，采用了更圆润治愈的外观设计，甚至还与一家乳酸菌发酵剂企业合作，推出了与酸奶机适配的制酸奶材料。

这在当时看似“非主流”的一款产品，却为小熊电器赢得了第 一笔2000台、第二笔10万台的订单，自此开始迅速火遍市场，DIY酸奶一度成为年轻人生活的一股风潮。就像李一峰回忆那样，“为了能够让产品做好酸奶，当时我们天天喝酸奶、天天做酸奶，尽可能让产品各个维度的温度能均匀，为了让它更便于清洗，我们也在细节上做到了极 致。”

在第 一个爆款的基础上，小熊电器将品牌定位于“分享健康未来”，着眼每一个年轻人需要的健康需求。后来，如法炮制地推出了煮蛋器、电熱饭盒、豆芽机等产品，皆取得了很好成效。并且不同于“美苏九”一开始沿用大家电铺张线下的保守打法，小熊电器上来就大胆借“電商”一路乘风直上，思路一换就不会被对手壁垒所限，这也令销售额不断猛增，快速实现了1个亿的突破。

雖然産品爆款接連成功，但李一峰卻陷入了更深的思考之中。小家電賽道的未來是駛向“創牌”還是“代工”?這是一個關乎企業存亡的問題，即便代工可以減少渠道方面的成本，但不是長遠之計，而且小家電的門檻並不高，本質上是改善型非剛需品，拼的也是市場速度和規模，這也是當時很多大家電“玩家們”不願入局的關鍵。更何況比起有風險的創牌而言，這種只需投入少量成本，就能爆出明晃晃金幣的代工模式，顯然更加誘人。

然而，觸類旁通的“爆款公式”終將不是秘密，酸奶機等爆品的市場效應，本質上是因爲之前沒有，而當市場展開規模後，爭相湧入小家電賽道的玩家們，拼的又該是什麽呢?

成長:2012年-2017年，妙想生活

“长尾效应”是美国学者克里斯·安德森在2004年《连线》杂志首 次提出的，代表着庞大的“个性化需求”融通汇聚，也将有能力抗衡集中头部的“主流需求”。但殊不知，这个词后来成为了与小家电深深绑定的标签，令其既爱又恨。

想要知道緣由，讓我們視野先來到2012年至2017年，隨著年輕人對消費的“獨立思考”愈發明顯，越來越多個性化需求衍生，小到一瓶輕負擔飲料，大到能共享的汽車，可以說當時任何一個小需求裏，都蘊藏著無比潛力的大市場。

自然而然，小熊电器也成为这股浪潮中的佼佼者。彼时，伴随新媒体内容的爆发，越来越多不一样的年轻生活方式开始出现，无论是都市白领、宿舍学生、新晋爸妈等各个圈层，都在诠释着与老一辈不同的生活理念。正是这时，小熊电器扩张品类至50个，SKU达到几百个，空气炸锅、早餐机、小火锅等产品层出不穷，全 网社交平台都刮起年轻人的“熊出没”。

産品的擴張，也使小熊電器更加堅定了創牌的信心。爲了與年輕人越走越近，小熊電器以“妙想生活”爲品牌定位，基于越來越新、越來越多的用戶需求，來不斷推陳出新滿足用戶。爲了形成品牌“護城河”，其一直堅持維護産品品質的一致性和産品風格的一致性，讓用戶能産生清晰的品牌認知，並且堅持自研、自制，讓産品身上的“小熊痕迹”差異化愈發明顯。

与此同时，小熊电器也不断做着越来越多的年轻化动作。睙徵曾与《泡芙小姐》IP联名，深受年轻人喜爱;携蔡康永拍摄了小熊紫砂锅宣传片、与黄磊的黄小厨平台达成合作等等。而在如今，其也与品牌代言人吴磊组成治愈系CP，在全国开展线下熊抱活动.......这种年轻化的品牌态度，正是从此阶段更加明显。

變革:2018年-2021年，萌家電

過去一段時間，很多行業觀察者都認爲小家電的頂流紅利，只是暫時狀態，但“宅經濟”的出現，卻爲行業狂歡再添了一把火，並且迎來了爆發式增長。據統計，2020年上半年小家電企業注冊量井噴，僅3月一度注冊量增長4874家，較2月份環比上升了546%。

“千亿市场新风口”、“开挂式猛增”......类似这些字眼还只是当时的一小部分，但已足以说明，当时小家电巅 峰时期的庞大市场规模。

2019年，小熊电器于深交所中小板挂牌上市，总市值超50亿元，成为佛山電商领域第 一家上市企业。此时正是小熊电器在赛道深耕的第13年，也是厚积薄发的一年。无论是生产端的数字制造能力，还是研发端的精品创新设计能力，都夯实了深厚的内功。

在顔值即正義的時代下，用戶已經不再是“因爲沒有”而需要小家電，而是“因爲大家都有”想要不同的小家電。因此，小熊電器在2018年至2021年定位“萌家電”，深耕80後、90後、00後消費群體的需要，如推出早餐機這類“一人食”迷你小家電，還有與小馬寶莉、宮西達也聯名的可愛産品等等。

新生:2023年-未來，年輕人喜歡的小家電

然而，行业变化周期律一直在强调，没有企业的时代，只有时代的企业。随着2021年后市场的持续“退烧”。兜兜转转的小家電行業，虽然迄今仍有与熱點相吻合的阶段性升温，但更多的迹象却表明，它的红利时代已然不再。

網紅是末路，長紅才是出路。當沒有了可複制的爆款公式，當不存在低飽和率的龐大需求，當消費者對産品形成深入認知後，擺在所有小家電企業面前的“時代叩問”，就是如何擺脫傳統增長路徑，走向高質量發展的全新未來。

而這，對于未雨綢缪的李一峰來說，早就做好了准備。正如他所說的那樣，“萌家電”已經完成了曆史使命，擺在小熊電器面前的未來，是致力于“年輕人喜歡的小家電”發展目標。

但说来容易做来难，从“改善性非刚需”产品式微后，年轻人喜欢的是什么?小家電又该如何做?对此，小熊电器不断以创新杀入“刚需主流”市场，给出了鲜明态度。为了给用户带来轻松愉悦的品质生活，小熊电器推出过针对“膳食养生”的小气泡养生壶，一改常规的猛烈炖煮方式，用绵密小气泡渗透食材释放营养;再睙徵围绕年轻人聚餐的“折叠多功能锅”，专治选择困难症，火锅烧烤都可以一锅满足，还十分方便折叠，带去哪都方便。

不仅如此，在18周年发布会上，小熊电器“逐光套系”的全面亮相，也寓意着其不断迭代产品高端化、精品化的品牌态度，愈发旗帜鲜明。睙徵套系中的“快煮电饭煲”，为煮一碗健康的好米饭，小熊电器用了1825天的探索，12.8万次的实验测试，1.1万项产品调研，106份设计手稿，不仅解决了普通快煮饭口感偏柴、偏硬而生的问题，还能通过真空压力系统让米饭吸水率提升，口感更好味道更香，16分钟就能煮好一锅饭。

深厚的數智制造功底，也是支撐其實現品牌目標，實現長期主義高質量發展的關鍵。如今，小熊電器已建立起5大智能制造工廠、1個核心零部件制造中心、1個運營基地，逐步構建起數智制造壁壘，打造高科技、有效能、高質量、創新質優的新質生産力，推動産線鏈、供應鏈優化升級。

此外，小熊電器也不斷進化自己洞察用戶的能力，推出“用戶共創計劃”，啓動圍繞用戶需求而構建的數字化全域建設，將每天小熊電器從各方收集的數萬多條信息和反饋，進行分類的管理和劃分，以持續進化的用戶洞察能力反哺研發創新，生産出更多符合用戶喜好的精品小家電。

最後:

縱觀18周年的風雲變幻，小熊電器始終錨定“以用戶爲中心”的發展基調，這也恰恰是其能在無數行業周期“不確定性”中，維穩“確定性”發展的不二法則。當回過頭來看，小熊電器的每一次踏准時代節拍，不只塑造了一部年輕人的小家電潮流史，更是印證了一家圍繞用戶價值發展企業，穿越行業周期的堅韌成長力與鮮活生命力。

如同李一峰說所說，“年輕只是起點，小熊電器要服務的，是用戶一生。”

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