爲迎接即將到來的銷售旺季，位于佛山市順德區的小熊電器智能小家電制造基地正開足馬力、加緊生産。

　　但与惯常印象里项背相望的工厂景象不同，小熊电器注塑车间内宽敞明亮，工人也并不密集：一台台注塑机将原料输送管和零件传送带“首尾相连”，被投入其中的塑料颗粒，会在 45 秒后变成一个个面包机底座鱼贯而出……这里的 8 条自动化产线、共 62 台机器，每天可以生产超过 23 万个零部件，却仅仅只需要十几人来管理。

　　据统计，这处智能化工厂的生产效率达到了普通工厂的 2 倍以上。 2022 年 9 月，该厂还入选了佛山市数字化智能化示范工厂。而这里，只是小熊电器 5 大智能生产基地的其中之一。

　　从最初的800㎡厂房起家，到如今拥有总计 58 万㎡的智能化生产基地，可以说，小熊电器不仅是顺德区构筑“中国家电之都”产业集群的亲历者，更是中国制造由大到强，并在工业4. 0 时代以数智转型实现“弯道超车”的见证者和参与者。

　　數智制造，質效雙增

　　以信息技术为主导的第四次工业革命，正在传统制造领域开启新的“大航海时代”。今年 2 月份，国家印发的《数字中国建设整体布局规划》强调，要继续促进数字经济和实体经济融合，以数字化驱动生产生活。

　　在數字化、智能化成爲中國制造業轉型主基調的背後，是傳統生産模式、質效標准與疾速變化的市場需求關系的失衡。以小家電領域爲例，“宅經濟”催化推動市場需求量激增，但部分企業采用的代工生産模式雖能縮減成本，卻無法保證産能和效率的應時而變、靈活調整。

　　生产体系的智能化升级，是为必经之路。生于制造、兴于電商的小熊电器，早早意识到了这一点——对于拥有 60 余品类、 4000 多万年出货量的小熊电器而言，从用户下单到制造、仓储、配送，整个链条都是环环相扣的，品类、工厂、渠道等链条的管理难度正在不断加大。如果还靠人去管理、靠手去处理、靠大脑去记，已经是不可能完成的任务。

　　这也是其抢滩数智制造的内因所在。 2021 年，投资超 3 亿元、建筑面积 10 万㎡的小熊电器智能小家电制造基地一期项目正式投入使用。该厂在物流仓储、注塑、总装等环节均实现自动化，工人只需拿起平板电脑就能控制机器运转，各类信息也都能实时显示在车间的电子屏幕上，实现了“产品排产跟着订单走、物流配送跟着产线走、质量检测跟着工序走”。

　　据统计，在经过智能化、数字化升级后，小熊电器注塑车间人员减少了50%，产能却提升10-15%；电子车间原本人工插入一个电子器件需要 2 秒钟，如今机器操作只需要0. 14 秒；检测环节也从人工检测变成了“AI视觉检测”，不论效率还是准确度都大大提升。

　　目前，小熊电器已投入 10 亿元，先后完成了对小熊科技园区、均安园区、五沙园区的改扩建，构建起“ 5 大智能制造基地+零部件生产基地+运营基地”的数智制造版图，拥有 70 余条生产线，其中包含了 2 条国内优质水平自动化生产线——切碎机自动生产线、养生壶自动生产线。

　　數字建設，全鏈升級

　　數字化是一個長期的系統性工程。對企業而言，制造鏈條的自動化是數智轉型的首先步，卻不是最後一步。同樣，發力數智轉型的小熊電器，對于高質量發展之路的探索和謀慮，也不止于此。

　　在去年 5 月份的“小熊电器智能小家电制造基地二期项目动工仪式”上，小熊电器创始人、董事长李一峰曾表示：“未来三年，小熊电器将计划投入超 1 亿元用于数字化建设，进一步夯实企业整体业务链全数字化能力，拓展数字平台边界。”

　　踏石留印、抓鐵有痕，小熊電器的“全鏈數字化升級”不是說說而已。

　　過去一年多以來，小熊電器在穩步推進數智制造布局同時，明確了流程、數據和系統的“三輪驅動”：通過研、産、供、銷、財各個業務領域的系統建設與集成，利用ERP、數智制造平台、營銷業務中台等新一代數字化平台，強化自身數據分析和處理能力，實現企業運轉的有效協同。

　　今年 3 月份，小熊电器宣布与IBM达成深度战略合作，围绕“一大业务与技术重构”和“三大管理升级”推动数字化转型。目标也很明确：一方面通过ERP升级将采购、生产、库存、分销等核心运营资源贯通融合，打造“1+1＞2”的新一代数字化底座；另一方面，则通过数字化能力提升依据用户需求转化产品策略的能力，真正实现“产品为先、以人为本”。

　　時至今日，數字化已經成爲小家電企業迎接未知挑戰、探索全新機遇的必備要素。通過全鏈發力、全情擁抱數字化升級，小熊電器實現了更有效的生産制造、更准確的産品叠代、更廣泛的服務覆蓋，無疑在這個嶄新時代重塑並延續了核心競爭力。

　　可以说，正是链条、运营和流程的“小而美”，支撑起品类、体验和口碑的“大而全”，最终成就了市场端的上扬曲线：据小熊电器 2023 年前三季度报，报告期内，公司实现营业收入33. 18 亿元，同比增加22.96%；归属于上市公司股东的净利润3. 16 亿元，同比增加31.24%。报告期内研发费用1. 06 亿元，同比增加11.74%。

　　精品戰略，點亮燈塔

　　如果說，數智化轉型是企業綜合實力躍升的上層建築，那核心的技術積累、品牌的戰略沈澱等等，則是支撐轉型的前提和長效發展的基座。但這不是一蹴而就的。

　　同样，在千行百业试触转型的当下，小熊电器能在千帆竞发、百舸争流中驶出一条独具特色的数智化航路，也正源于其“精品战略”灯塔般的指引和向导—— 2022 年，小熊电器提出要走精品路线，向着“年轻人群”这如一的目标大步迈进，企业自此完成从“看着路走”到“跟导航走”的模式切换。

　　在精品戰略牽引之下，小熊電器不論産品還是研發、設計都有了共同的價值驅動，就是“爲年輕人提供多元化的精致生活體驗”。

　　产品精品化方面，小熊电器在精简品类SKU数量同时坚持做强刚需品类，以“拓新、稳增”进一步优化产品体验及爆品竞争力。如针对近年“露营熱”趋势，小熊电器推出了卡式炉、户外电源等一系列细分产品，还聚焦三胎政策的开放研发了多功能调奶器、“磨法”料理棒等母婴系列。而在传统长板“养生壶”类目下，小熊电器2015- 2022 年全渠道销量已超过 2800 万台，连续 5 年实现养生壶品类销量之首。

　　当然，产品的顺时施宜离不开研发、设计的精品化推动。近年来，小熊电器持续重注研发，组建了包含“用户技术预研”在内的 10 多个研发团队， 2022 年研发费用同比增长5.76%，申请专利数达到 1500 多项；同时，小熊电器还拥有10+设计团队，链接着全球知名设计资源，持续围绕用户需求变化准确驱动产品迭代，其创意电器工业设计中心还被认定为“工业设计中心”。

　　知名財經作家吳曉波曾在其跨年演講中提到：“在全世界的制造工廠和實體企業中，中國今天戰鬥在一線的這些企業家，都是世界上最激進的産業智能化實踐者。”

　　從未見過如此廣泛又巨大的産業智能化實驗，在于從未有過如此龐大又厚重的工業體系，能像中國制造業這般靈活又有效地完成“大象轉身”。因此，小熊電器映射出的不單是一家品牌的謀勢和成長，更是當代中國制造企業的創新及實踐——幾十年破冰革新、奮楫追趕的中國制造業，正在數字化新時代構建起獨有的核心競爭力，煥發高質量發展的蓬勃生機。

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