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這場始于合約到期的普通解約，卻因MCN一紙聲明演變爲全網關注的公共事件——機構指控隋坡新賬號@特廚隋坡 侵權，而爆料中的“單條廣告8萬元博主僅分500元”等細節，徹底點燃了輿論怒火。
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這場風波不僅暴露了紅人經濟中創作者與機構之間的深層矛盾，更折射出整個行業亟待解決的信任危機與模式轉型。
@特厨隋卞 账号主要以隋坡出镜探店、做菜为主，每一期视频都充满烟火气与专业见解。而隋坡的履历也非常华丽，师从国宴大师郑秀生，还曾在希尔顿、洲际等国际知名酒店担任行政主厨。
该账号在 B 站、抖音累计收割近300万粉丝。这个账号既是隋坡的职业舞台，也是MCN机构眼中的 “摇钱树”，却在合约到期后演变成一场失控的利益争夺战。
先簡單做個事件時間線回顧:
3月18日，隋坡跟其所屬的MCN公司合約到期未續約，MCN宣布不再合作;
5月1日，隋坡建立新賬號@特廚隋坡 并发布首条视频，两周内涨粉超百万;
5月16日，MCN用原账号@@特厨隋卞 发布《敦促手艺人隋先生立即停止违约侵权行为的告知书》，指控隋坡违约，表示在双方合作协议中，明确规定，在解除协议后一定时间内不得从事相关工作。
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5月18日，MCN發布《一個手藝人的違約史》，其中每月更新不少于30條視頻等合約細節受網友關注，與此同時，有網友爆料一單價格4.8萬-8.5萬的商單，隋坡僅分成500元，引發全網聲討。
5月19日，上遊新聞記者聯系上隋坡的助理，助理表示:“我們所有的回複得等公關公司，我們就先不回複。”
这场糾紛已从商业矛盾升级为全民围观的行业事件。双方谁说的是真的，最终又该如何收尾还不得而知，但目前披露的三点引发吃瓜网友们熱议:
首先是爆料中的商單分成情況，利益分配懸殊;
其次是账号归属问题，MCN强调自身的投入资金及专业团队打造账号，认为账号归公司所有无异议，而公众认为@特厨隋卞 账号的人气核心在于隋坡个人形象;
第三則是MCN與隋坡並非勞動關系，協議中關于競業限制的條款有效性存疑。
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MCN試圖用聲明挽尊，卻因接連暴露的運營短板和“霸王條款”，陷入越描越黑的輿論漩渦。
創作者与MCN纷争频繁上演
除了隋坡与MCN的此次的矛盾争议，近年来，红人与MCN机构之间的糾紛屡见不鲜:
例如，在“浪胃仙”IP争夺事件中，天权星公司高管游絮伪造协议，拒绝交还账号，还诱使@浪味仙 創作者、出镜人李杭泽误以为她掌握账号所有权，导致李杭泽向天权星公司发函不再续约。
期間遊絮還利用職務之便，將“浪胃仙”相關業務收入，以收款不入賬、虛構支出等方式侵占公司資金共計400余萬元。
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2022年3月，游絮与李杭泽公开互斥引发舆论关注。最终，法院因职务侵占等判决游絮有期徒刑8年， “浪味仙” 账号经天权星公司转至李杭泽关联公司运营 。
去年年末回归的李子柒，在停更前也因账号归属与利益分配等，陷入一系列与MCN的糾紛中。2021年，李子柒将微念告上法庭，2022年3月，微念也起诉李子柒。经过一段时间的交锋，2022年年底，双方在绵阳市中级人民法院调解下达成和解。
而B站旅游創作者@林晨同学 也曾发布视频《亲身经历，曝光某些公司有多黑暗》，控诉签约MCN后未履行承诺的扶持;解约需赔偿高额违约金;没有办法继续做视频等问题。
可以看到，在当前的网红经济生态中，红人与MCN机构的糾紛案例层出不穷。
部分MCN机构利用信息不对称和资源优势，通过霸王条款压榨創作者，在利益分配上显失公平，不仅损害了創作者权益，更败坏了整个行业的声誉，连累那些规范经营的机构。
與此同時，也不乏一些紅人在積累足夠影響力後，通過違約跳槽、惡意诋毀等手段損害合作方的合法權益。
無論是機構的不當壓榨，還是紅人的過河拆橋，這種本應互利共贏的合作模式，卻在實踐中卻屢屢陷入兩敗俱傷的困境。
背後映射的行業困局
轉型迫在眉睫
隋坡與MCN的這場席卷全網的解約風波，撕开的不仅是双方的矛盾，更是整个紅人經濟行業積弊已久的傷疤。
暂不论这场糾紛的对错在何方，但是公司多次的声明、回应，不仅没有为自己成功公关，甚至不断暴露自己的能力问题，引发众多网友吐槽。公开披露的文案提炼、视频制作等细节，最终影响的是公众对整个行业内容呈现真实性的质疑。
从李子柒与微念的漫长官司，到@林晨同学 的公开控诉，再到此次隋坡前MCN公司的“掀桌”喊话，每次红人与MCN的矛盾公开化，动摇的是紅人經濟整个行业的信任基础。毕竟，当观众不再相信内容，品牌不再信任合作，行业的生命力又将何以为继?
更值得注意的是，這一事件如同放大鏡，還暴露了部分MCN機構的孵化模式落後，變現能力不足等弊端。
其一是过度依赖单一IP。除了@特厨隋卞 ，公司还有@隋卞买 等多个账号，但实则是将全部资源倾注于隋坡一人，未建立起多元的达人矩阵。这种 “把鸡蛋放在一个篮子里” 的做法，在李子柒离开微念导致公司市值暴跌的案例中早已得到印证，当头部 IP 一旦流失，机构将面临毁灭性打击。
其二是忽视創作者个人价值的积累。部分MCN将红人视为 “流水线产品”，用严苛的KPI进行管控，却在发展过程忽略了創作者在内容生产中的作用。随着账号影响力提升，双方对价值贡献的认知差异不断扩大，账号归属权、利益分配等矛盾自然爆发。
其三是商业化和变现能力粗放。翻看@特厨隋卞 账号可以发现过往作品商单量较少，且基本与账号调性严重不符:专业美食账号却接的都是推广手机、二手平台等 “大路货”，既浪费了粉丝信任，也未能充分挖掘账号的商业潜力。这种缺乏精准定位的变现模式，注定无法实现可持续发展。
未来，或许MCN需要实现 “服务型” 机构的转型，通过股权激励、内容共创等方式，让創作者成为真正的利益共同体;同时，建立科学的账号矩阵体系，降低对单一IP的依赖。而对于創作者而言，也需要以更长远的眼光看待合作，在追求个人发展的同时，维护契约精神。
隋坡与MCN的糾紛终将平息，但这场风波留下的行业反思，或许正是紅人經濟走向成熟的必经之路。
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