近日，彙通達網絡（9878.HK）參股建設的江西共青城二期空調工廠——共青城金諾達新能源科技有限公司正式建成並投産。新的現代化工廠占地約380畝、建築面積達18萬平方米，年規劃産能高達300萬台套，規模達到一期工廠的3倍。

这不仅标志着彙通達在空调、熱水、采暖、烘干等多品类家电领域的研、产、销一体化能力实现重大跃升，更是公司供应链创新与産業升級戰略落地的關鍵裏程碑。

重磅投入，産能倍增:二期工廠構築強大制造基石

共青城二期工厂是彙通達强化上游制造能力的关键布局，其占地空间380亩，年规划产能300万台套，显著提升了彙通達的规模化制造能力，为满足多元化市场需求奠定了坚实的产能基础。

依托核心团队超过20年的空调与熱泵行业经验，二期工厂聚焦以空调熱泵应用技术为核心，产品线覆盖家用空调、商用空调、中央空调、家用/商用熱水器、采暖机、烘干机、特种空调、储能空调、液冷机组等多品类，实现在商用、家用、出海等多场景同步发力。这也体现了彙通達在技术研发和产品多元化上的持续投入与布局。

尤为重要的是，该工厂将作为彙通達旗下品牌“汤姆逊”（THOMSON）空调的核心生产基地。融合法国百年品牌的深厚底蕴与彙通達的平台优势、制造实力，二期工厂将着力打造兼具卓越品质与技术创新的中高端空调系列产品，拓展家用、商用双端市场，以进一步完善彙通達的品牌矩阵和产品层次。

“産銷一體化”飛輪效應加速，協同效應顯著增強

相关负责人介绍，作为彙通達“产销一体化”战略的标杆案例，二期工厂的投产将产生强大的“飞轮效应”:工厂端的研发、生产优势（特别是中高端“汤姆逊”品牌的生产保障）与彙通達覆盖全国25万家会员店网点及强大的渠道、运营优势深稛嶷合，形成相互推动的强劲动力。

“經過一期工廠‘中彙達’的兩年成功運營經驗，我們不僅成功打造了自有品牌‘阿爾蒂沙’，也通過ODM、OEM等形式服務數十個行業品牌。二期工廠‘金諾達’將進一步放大協同價值，在工程、出海、線上等渠道多端發力，打造兼具品質和價格競爭力的質價比系列産品，更高效、更廣泛地服務市場和消費者。”

三、 “顶天立地”战略再进化，驱动产业互联网升级

站在彙通達“供应链创新与産業升級”的视角看，江西共青城三年内两座工厂相继投产、年规划总产能突破400万台套，是彙通達践行“顶天立地”战略（一手抓上游工厂、一手抓网点渠道、中间建数字化通路）的有力证明。

彙通達过去十几年构建的衔接国内城乡市场的产业互联网模式，其最大壁垒和优势在于遍布全国的25万家会员店网点。而继家电（空調工廠）、酒水(桃花潭工厂)、农资(乙酰甲胺磷农药工厂)等领域的布局后，彙通達通过“产销一体化”模式，持续深化上游制造资源整合与下游渠道覆盖，打通全渠道、全链路。这一模式升级，预示着彙通達产业互联网平台价值的显著提升与再次自我进化。

分析认为，彙通達在共青城工厂中为参股方，并非主要投资者或运营主体，其核心商业模式在于轻资产整合资源。这种模式预计在3个层面利好公司未来发展:

首先，市场需求反向驱动研发生产的b2F创新模式，通过优化全链路的资源配置与流转效率实现“降本增效”，为彙通達创造更可观的商品利润空间。

其次，“产销一体化”模式能更灵活满足不同地域、不同年龄层以及不同消费习惯的多元化需求，对多元化需求的有效触达，将为平台拓展用户规模、挖掘市场潜力提供坚实支撑，进而打开更大的发展想象空间。“阿尔蒂沙”品牌、“汤姆逊”品牌在二期工厂的助力下，将分别重点向跨境出海业务、高品质商用工程业务方向发力，深度践行彙通達“一主两辅”的供应链升级战略。

再次，彙通達通过助力上游工厂升级，将持续整合多行业产业链与供应链资源，加速构建覆盖多行业、形成全闭环、依托数字化的供应链价值生态体系。

目前，江西共青城二期工厂已全面进入产能爬坡阶段，预计今年三、四季度将有一批新品集中上市，为市场带来更丰富的选择，持续赋能産業升級与消费者体验提升。

（推廣）