回顾 2022 年，国内各行业发展参差不齐，当业务表现不及预期时，吃不住的公司表现也很直接，就是裁员、降薪、业务缩减。

与行业市场发展曲线相反，大人集团反而在 2022 年呈现突飞势头，一年内连续获得B、C两轮融资。似乎印证资本市场某分析师的观点，SaaS仍是值得关注的长期优质赛道。

大人集團，在支付寶本地生活服務布局進入快車道之際借勢而起，瞄准線下三公裏生活圈，專注本地生活服務，通過支付寶小程序幫助線下商家實現數字化轉型，並提供商家私域流量運營及整合服務。

疫情期間，本地生活實體商家急需線上轉型。在政府推動和市場需求、資本市場支持下，推動大人集團SaaS快速向上發展。然究其根本原因，大人集團能夠崛起，還是從公司SaaS長遠規劃說起。

首先，来看中国从何时有的SaaS呢？ 2004 年是SaaS行业发展的关键年。

美国Salesforce成功在纽约证券交易所上市，首日就因股票涨幅超过55%登上新闻头版头条。也是在这一年，中国诞生了第 一批做SaaS服务的企业，模仿Salesforce的模式开始运营。

中國SaaS發展曆程

从 2004 年初期开始国内SaaS产业在经历了波澜不惊的 10 年之后，于 2015 年迎来了一波生长高峰，所谓中国“SaaS元年”。

从 2020 年疫情爆发至今，疫情加速企业数字化转型，国内SaaS市场进入了关键的生长期。

从中国SaaS企业的发展，目前国内SaaS 产业生态尚未完整，市场并未成熟，未来国内SaaS的发展充满了困难和挑战。但我们依然可以总结出SaaS正确发展路径，与大人集团SaaS发展如出一辙。

如业内资 深人士总结SaaS发展的三重机会。无论是通用SaaS还是行业SaaS，发展路径大相径庭。第 一重机会：首先用工具SaaS去占领市场。大人集团聚焦本地生活领域，为实体商家搭建便捷、简单、高质量的SaaS小程序商城模板，助力商家完成数字化转型，大人集团瞄准机会迅速累积客户。无论是巨大的餐饮、服装等一级行业，还是小到街边小夫妻店，都在大人集团SaaS小程序服务范畴，目前服务客户超过100000+。

第二阶段：通过增值业务增加客户的粘性。在帮助企业或小商户完成数字化转型基础上，为满足其需求链接更多流量，接通百度生态端口，经过一年的深耕挖掘已将百度生态盘活运转。大人小店将多端业务模式延伸至微信生态，可以帮助商户不仅打通视频号、公众号、企业微信，而且还与短信、H5、邮件、小程序内部等建立了非常友好的跳转机制，包括现在最火的零售形式挂车直播带货，都可灵活实现。最 新小程序的应用数据，MAU突破 9 亿，日人均使用时长超 1350 秒。通过多端公域流量引入商家流量池方式，吸引商户愿意投入长期运营。

第三阶段：形成双边市场及网络效应。大人集团便是通过小程序连接各行业商家和用户的双边市场模式。商家和用户由“小程序”这个间接网络效应绑定在一起。用户消费给商家带来收益，用户则享受到经过平台补贴后的市价产品。从用户使用商家小程序交易第 一次，用户便与商户产生绑定关系，商家通过跨店收益模式获得额外收益，因此用户、商家、平台组成闭环网络。

?通過LBS能力，商家與商家組成網絡，周邊用戶流量共享。大人集團爲商家開發商家助手工具，幫助商家管理訂單數據和用戶數據，優化運營思路。在這個階段最核心是數據。連接雙邊市場是圍繞數據，網絡效應更多也是圍繞數據。就像微信的關系鏈一樣，是騰訊的核心資産。大人集團SaaS産品，通過關系鏈的鏈條，幫助商家積累用戶資産。

當前我們各行業裏産業互聯網的基礎很薄弱。不僅是信息化的基礎、數據的基礎，還包括整個業務鏈條打通的問題，基礎都很薄弱。目前，大人集團SaaS在本地生活領域走在前列，市場空間依然客觀。

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